De ideale medewerker creëren

Goede mensen vinden is van cruciaal belang voor een organisatie. Desalniettemin is die wens in de huidige arbeidsmarkt wellicht niet realistisch. Hoe zorg je er dan toch voor dat je op (middel/lange) termijn de ideale medewerker binnen jouw bedrijf aan het werk hebt?

Als je die ideale medewerker aan het werk hebt, dan ben je er nog niet. Want hoe behoud je deze ambassadeur? Dat is een lastige opgave waar veel werkgevers mee worstelen. Hou houd je medewerkers intrinsiek gemotiveerd en hoe kom je erachter wat zij écht nodig hebben om een lange termijn relatie aan te gaan?

Samenwerken betekent ‘samen’ werken. Dat komt dus van twee kanten. Jij verwacht dat jouw medewerkers bijdragen aan het behalen van bedrijfsdoelen, maar wat verwacht jouw medewerker eigenlijk van jou? Hoe zorg je ervoor dat je je medewerkers op een juiste manier aanspreekt, stimuleert en motiveert? Hoe zorg je ervoor dat medewerkers die (nog) niet helemaal voldoen aan jouw verwachtingspatroon toch de juiste dingen op het juiste moment gaan doen?

Daarom is het belangrijk om achter de intrinsieke motivatie van jouw medewerkers te komen: Waardoor zijn zij intrinsiek gemotiveerd? Welke persoonlijke doelen kunnen er worden gerealiseerd? Hoe ervaren ze het werken bij jou? Om medewerkers scherp te houden zul je er tijd in moeten investeren, in gesprek moeten blijven en mogelijk jouw werkgeverschap erop moeten aanpassen.

  • Ontwikkelscan om de doelstellingen te behalen op lange termijn.
  • Ontwikkelgesprek format & begeleiding.
  • Medewerkers enthousiasmeren om de ontwikkelcyclus te benutten.